Am incheiat si incep anul colaborand pe zona de business coaching si mentoring cu o serie de antreprenori ambitiosi la (re)definirea viziunii, strategiei si obiectivelor pentru anul care a inceput.
Clientii mei, antreprenori experti in domeniul lor de activitate si focusati sa isi creasca business-urile intr-un mod accelerat, sa se extinda/sa scaleze si sa se asigure ca isi cresc performanta operationala, s-au aflat in fata provocarii de a raspunde ce viziune au pentru business in 5-10 ani sau cum isi definesc strategia in 35 de cuvinte, inainte de a incepe sa conturam si challenge-uim obiectivele de business pentru anul viitor.
Din proces nu au lipsit reactii precum "daca ma gandeam la asta acum 5 ani, am fi fost departe acum", "imi e si teama sa ne propunem sa crestem atat de mult”, “exact asta era viziunea acum 3 ani, ne-am pierdut in operational", “in sfarsit acum suntem cu totii aliniati”, dar si o reenergizare categorica data de reclarificarea viziunii si misiunii business-urilor lor.
“Niciun vant nu e favorabil corabiei care nu stie incotro se indreapta.” - Seneca.
Citatul acesta subliniaza perfect importanta imaginarii realitatii pe care vrei sa o creezi ca antreprenor.
Care e Steaua Nordului care iti ghideaza si inspira pasii?
Cum te folosesti de busola in calatoria in care te-ai imbarcat?
Daca nu iti iei timp sa iti clarifici aceasta viziune si sa definesti harta strategica a calatoriei, cum vei putea sa stii ca ti-ai setat obiectivele potrivite si ca sistemul de care esti responsabil va vasli in aceeasi directie, fara zgomot si consum de energie inutil?
Incepe prin a te intreba de ce, cum si ce.
Intrebari care sa te ajute in procesul de reflectie:
De ce exista business-ul tau (dincolo de a face profit)?
Care e viziunea pe care o ai pentru business-ul tau in urmatorii 5-10 ani?
Cum vei face aceasta viziune sa devina realitate?
Ce schimbare iti doresti sa creezi?
Ce valoare aduce solutia/business-ul tau in viata celor care apeleaza la aceasta/acesta?
Ce face unica solutia pe care o aduci in piata?
Care sunt valorile si ideologia pe care nu le vei schimba nici in 10 ani, chiar daca nu ar mai constitui un avantaj competitiv? Ce ar ramane fundatie daca ai incepe un business in cu totul alt domeniu?
Cum arata viitorul pe care vrei sa il creezi?
Ce visuri si sperante ai in urmatorii 5-10 ani de la business?
Care e BHAG-ul (big hairy audacious goal) care te motiveaza sa te trezesti in fiecare dimineata? Ce e important si energizant despre acesta? Care sunt sansele sa devina realitate, cat de ambitios este?
Care sunt obiectivele strategice si care este game plan-ul competitiv?
Ce avantaj competitiv ai? Ce e in afara strategiei tale (ca tip de clienti, arie de acoperire, capabilitati)?
Care sunt milestone-urile care iti vor spune ca esti pe calea cea buna?
Adu-ti oamenii cheie in proces si asigura-te ca ii implici in conturarea viitorului pe care ti-l imaginezi.
Te va ajuta sa rafinezi viziunea, sa iti clarifici anumite dileme si sa ai o echipa de oameni cheie cu un nivel de engagement ridicat, motivati ca se trezesc dimineata pentru ceva mai important decat sa genereze crestere de venituri in compania pentru care lucreaza si ca au avut ceva de spus in definirea viziunii si a strategiei companiei.
Incepe anul cu mai multa claritate, commitment personal reinnoit, definirea unei strategii si a unor obiective care sa sustina viziunea, precum si conturarea si alinirea obiectivelor de companie cu cele individuale, pentru a-ti creste sansele de a avea un an cu performanta ridicata.
Daca ai nevoie de suport 1:1 sau de un workshop de facilitare cu echipa ta de leadership, te invit sa discutam pentru a vedea daca suntem un good fit pentru proiectul tau.
Majoritatea clientilor mei aleg sa colaboreze cu mine urmare a experientei de business si leadership ca General Manager in cadrul OLX Group Romania (scalare de echipe si business, context de crestere accelerata si business-uri cu maturitate diferita in portofoliu, rezultate vizibile in piata/leadership in categorie), a mixului de servicii de coaching si mentoring, 1:1 si de echipa, si a relevantei parcursului meu profesional pentru provocarile de business cu care se confrunta.